Nuestros Diferenciales

  • Trabajamos de manera conjunta con nuestros socios clientes, ya que nosotros mismos conformamos una pyme y compartimos sus anhelos de trascender, buscamos transformarnos en sus aliados estratégicos y en ese sentido acompañarlos en el crecimiento sólido y sustentable de su empresa. Conocemos sus motivaciones y tenemos su espíritu emprendedor.
  • Buscamos superar sus expectativas, manifestado en todo momento nuestros valores.
  • Concentramos esfuerzos y recursos de manera inteligente: desarrollando una estrategia de negocios basada en los cinco pilares para una buena administración.
  • Entendemos y avocamos para que la comunicación esté alineada en todo nivel a los aspectos humanos, integrales, interactivos, estratégicos y profesionales.

Nuestro método de trabajo
y Backlog

  • Escuchamos su historia y comprendemos sus necesidades.
  • Brindamos nuestra opinión holística y profesional al respecto de lo escuchado.
  • Realizamos un registro de sus requerimientos.
  • Una vez determinado el trabajo a realizar, se lleva adelante un diagnóstico de escaneo de toda la organización.
  • Se presentan los resultados del diagnóstico organizacional y se estudian las soluciones factibles. Elaboramos un concepto único referido al cliente en particular, la estrategia de su negocio y un plan de trabajo especializado, todo ello de manera conjunta con el socio cliente, respetando en todo momento su pensamiento.
  • Aceptada la propuesta, se llevará a cabo la gestión personalizada y profesional de consultoría, donde la comunicación directa facilitará la fluidez del trabajo y la interacción a escala humana.
  • Dependiendo del servicio requerido por el cliente se ejecutarán las herramientas estratégicas necesarias con el control paralelo y posterior de sus aplicaciones, para finalmente continuar con los pasos del post servicio brindado.

¿Cómo desarrollamos un negocio
saludable en una empresa PyME?

1

Entendiendo su historia y analizando la situación organizacional actual y futura.

2

Diagnosticar signos de una "enfermedad presente o probable".

3

Determinar los pilares para una buena administración.

4

Desarrollar las acciones para un negocio saludable.

5

Establecer los parámetros para un negocio saludable y exitoso.